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以产业眼光看潮剧广场戏的市场前景

资料提供：洛简

    潮剧，源于明清“南戏”，迄今已有４００多年的历史。潮剧艺术作为潮汕文化的一株艺术奇葩，植根民间有着深厚的群众基础。潮剧广场戏是指在农村广场、祠堂等地临时搭台的演出形式，服务于华侨、港澳台同胞回乡建学校、办医院、修桥筑路等福利事业项目竣工剪彩、乡村中的民俗活动，作为助兴节目，营造一种吉祥喜庆的民俗氛围。

    一、潮剧广场戏基本状况

    潮汕地区自１９８０年起恢复广场戏活动。广场戏的兴起，使原本被困在上座率每况愈下的剧场里、已快走投无路的潮剧艺术演出团体绝处逢生，找到了广阔的演出市场。经过２０多年的实践，广场戏已显示出强大的生命力。潮剧既走出剧场演出的低谷，又满足了广大群众的文化需求，实现了社会效益和经济效益的“双赢”。潮剧广场戏成为时下农村文化市场的主力军。
    首先，广场戏是目前潮剧团体主要经济收入的来源。
    据统计，活跃于潮汕地区的各级潮剧团体共有４１个。其中汕头１３个、揭阳１１个、潮州４个、福建地区１３个。由于剧团基本为差额拨款的事业单位，不少还是自负盈亏的剧团，经费紧缺是普遍问题，广场戏演出便成为剧团经济的生命线。据统计，在潮汕地区演出的广场戏全年有２０５０场。个别经营状况好的剧团，如南澳县潮剧团就曾创下年演１８０场的纪录，创造了可观的经济收入。
    其次，广场戏为潮剧年轻演员提供了艺术实践机会，有利于人才的培育；使农村青年得到接触潮剧艺术和熏陶的机会，有利于欣赏习惯的培养。
    再次，广场戏强化了剧团之间的艺术竞争，促进剧团艺术生产的提高。
    按潮汕民俗乡里节庆请戏，往往不只请一个剧团，大乡里同时请二至三个甚至十多个剧团同时演出也是常事。这种不同等级剧团云集、竞相“斗戏”的现象，成为潮汕农村民俗奇观。为适应竞争的市场规律，每个剧团竭尽全力提高演出质量，编排几台精彩的好戏，无形中促进了潮剧团的艺术创作。
    事实说明，广场戏演出既给濒临困境的潮剧团带来可观的经济收益，又推动了潮剧事业自身的发展，是一种可持续发展的战略思路。广场戏是文化产业的一支生力军，但由于广场戏的市场运作机制目前仍处于摸索发展阶段，竞争、调节机制和营销手段都很不成熟，市场产业化程度低。
    作为主管广场戏的文化行政管理部门，多年来探索了一套行之有效的管理方法，使潮剧广场戏市场繁荣有序，稳步发展。早在１９８９年，汕头市文化局经过精心调研，制定了《关于农村“广场戏”演出管理的暂行规定》，使广场戏纳入管理轨道。近年来，市文化局大力推进转变政府职能工作，更新观念，把服务群众、繁荣文化作为文化市场管理的重要内容来抓，出台了《转发汕头市演出公司“关于加强对我市广场营业性演出管理的意见”的通知》，把广场戏当成文化产业发展的路子来引导和管理，转变以往文化行政管理部门直接管理为直接服务。把我市“广场戏”演出业务，直接划入市演出公司受理。通过转变职能，下放责、权、利，既提高了行政部门工作效率和服务质量，又增强了演出公司的活力，发挥了汕头市演出公司作为演出中介机构的职能作用，实现了协调服务、简化手续等方面的突破。首先，演出团体办理申报、登记、呈批、核发演出通知书，往往只需几十分钟就能办妥；其次，规范了广场戏的演出程序，堵塞地下非法演出经纪、无证演出、演出节目低俗、假唱的漏洞。汕头市演出公司主动服务剧团，为剧团理顺、代办有关演出手续，并积极与各地乡村广泛联系，为剧团和乡里“请戏”牵线搭桥。这种既依法管理又服务文化，按市场规律办事的做法产生了良好的社会效果。仅今年３、４月，共办理潮剧团体５２个，演出场次达２３０场。文化行政管理部门还鼓励和支持广场戏积极地走出去，努力开拓有潮人集居的我国港澳台及东南亚等境外市场。２０００年赴香港进行潮剧广场戏演出的剧团６个，演出１５０场。

    二、完善潮剧广场戏管理，促进文化产业发展的几点设想：

    １．加强管理，培育区域的特色文化。对潮剧广场艺术演出活动，要按照《营业性演出管理条例》加强管理，不断完善管理制度和管理网络，积极培育潮剧广场戏这一区域特色文化，使潮剧广场戏这一活动健康发展。
    ２．开展宣传、学习和研讨活动，转变观念，树立文化产业意识。树立潮剧艺术是一种事业，也是一种产业的新观念；树立潮剧艺术不仅是一种精神产品，也是一种特殊商品的新观念；破除文化仅是经济装饰品的旧观念；树立文化不仅要搭台，也能够唱大戏的新观念。
    ３．发挥优秀潮剧艺术的优势，搞好对内对外开放，走外向型发展之路。海内一个潮汕，海外一个潮汕这生生不息的代代潮人将随历史衍进。于是潮剧广场艺术便有了海内外两个演出市场。潮剧广场艺术对内对外开放要善于借势，要借助侨乡优势，走外向型发展之路，把潮剧广场艺术推向世界，弘扬发展优秀的文化产业。
    ４．走集团化发展路子，提高艺术品自身质量，使艺术创作、潮剧艺术团体、演出经纪营销一体化。主要做好三方面的工作：第一，发挥演出经纪机构的中介营销作用，聘用善于驾驭海内外演出市场的演出经纪人才，开拓国内外演出经纪和营销的渠道；第二，艺术品质量的提高是占领市场的保证，为使产销对路，经纪公司要参与广场戏剧目的创造，创作者要拓宽视野，既要整理传统剧目，又要新编历史剧、现代剧；第三，抓好营销的全过程，剧目的宣传，要做到准确；演出费定价要合理；舞美设计、装置、服装、化装、演出素质充分表现艺术实力；在演出中不断提高艺术表演人员的技能，提高这一艺术形式的知名度；在营销中，培养名牌团体，创名牌剧目，出名演员，使潮剧广场艺术这一地方特色文化走产业化发展的道路。优秀的文化产业。